Corporate reporting als rode draad

Mijn eerste jaarverslag maakte ik in de jaren negentig, toen ik na mijn studie Engels aan de slag ging op de financiële afdeling van een beursgenoteerde multinational. De berekeningen liet ik graag aan mijn finance collega's over, maar de communicatie over die cijfers vond ik meteen interessant.

In de jaren daarna verbreedde mijn werkterrein zich. Ik werkte onder meer aan de communicatie rond strategische veranderingen en grootschalige reorganisaties. De laatste jaren was ik eindverantwoordelijk voor de wereldwijde corporate communicatie. 

Sinds 2010 werk ik zelfstandig, als zzp'er. De ervaring die ik in die jaren aan klantzijde heb opgedaan is nog altijd relevant. Ik weet dat corporate reporting nooit op zichzelf staat. Wat er binnen een organisatie speelt, werkt door in het verhaal dat je kunt vertellen, maar ook in het proces, de planning, het budget en de mensen die het verslag maken.

Een vak dat voortdurend verandert

Sinds mijn eerste jaarverslag is corporate reporting flink veranderd. Van gedrukte jaarverslagen naar geïntegreerde verslaggeving, online reporting en digital reporting tools. En van vooral financiële verslaggeving naar een steeds breder pakket van eisen en richtlijnen – van ESEF en CSRD/ESRS tot sectorspecifieke verslaggeving in bijvoorbeeld zorg en onderwijs.

Ik volg die ontwikkelingen en ken de belangrijkste uitgangspunten en vereisten. Voor mijn werk is het vooral belangrijk dat ik begrijp wat ze betekenen voor het verslag én voor het proces eromheen. Zo kan ik nieuwe eisen snel plaatsen en helpen vertalen naar een werkbare aanpak voor inhoud, planning en proces.

Aan beide kanten van de tafel

Sinds ik zelfstandig werk, is mijn blik op reporting verder verbreed: ik werk rechtstreeks voor grote en kleinere organisaties én als specialist binnen teams van reporting- en communicatiebureaus. Ik ben gewend te schakelen tussen bestuurders, communicatieadviseurs, controllers, ESG-specialisten, accountants, juristen, vormgevers en online ontwikkelaars – en begrijp wat er nodig is om al die verschillende disciplines in één reportingproces bij elkaar te brengen.

Denken én doen

Wat mij in corporate reporting nog altijd aanspreekt, is de combinatie van inhoud, proces en uitvoering. Ik denk mee over de aanpak, help structuur aan te brengen en houd overzicht, maar pak net zo makkelijk zelf op wat er gedaan moet worden.

Mijn ervaring helpt me om snel te zien waar een proces dreigt vast te lopen en wat er nodig is om het weer vooruit te krijgen. Krappe deadlines en onverwachte wendingen horen bij reporting. Ik schrik er niet van, houd het hoofd koel en kijk wat nodig is om verder te kunnen.

Ik werk net zo graag voor een grote beursgenoteerde onderneming als voor een kleinere organisatie in bijvoorbeeld zorg of onderwijs. De schaal, ambitie en het budget kunnen verschillen; voor mij telt vooral waar ik iets kan toevoegen.

Zelfstandig, maar niet alles zelf

Ik ben freelance specialist; je werkt dus rechtstreeks met mij. Advieswerk, projectmanagement, schrijven en eindredactie (zowel Nederlands als Engels) doe ik zelf. Maar ik weet ook waar mijn expertise ophoudt. Als een project andere kennis of extra capaciteit vraagt, werk ik waar nodig samen met andere specialisten. En als mijn agenda vol zit, denk ik mee over alternatieve oplossingen.

Een compleet profiel en referenties kun je vinden op mijn persoonlijke LinkedIn-pagina.